PK-yrityksen hallinnointi ja johdon laskentatoimi – miten kehittää toimintaa

Julkaistu 15.3.2011

• Seppo Ikäheimo professori, Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu

Monesta pk-yrityksestä puuttuu halukkuus riskien ottamiseen, strategia polkee paikoillaan tai tekemisen suunta on muuten kadoksissa. Uutta näkökulmaa liiketoimintaan voi saada esimerkiksi ottamalla yritykseen vuokrajohtajan tai hallitukseen jäseneksi ulkopuolisen alan ammattilaisen. Johdon laskentatoimen kehittämisessä on puolestaan tärkeää arvioida myös vaikeasti mitattavia, pitkän aikavälin tekijöitä. Raportoinnin tulisi keskittyä kilpailukyvyn kannalta keskeisiin menestystekijöihin.

Tämän artikkelin tarkoituksena on tuoda esille pk-yritysten hallinnoinnin ja taloudellisen ohjauksen puutteita sekä esittää näihin puutteisiin ratkaisuja. Oletan, että ihanteelliset pk-yritykset kehittävät toimintaansa aktiivisesti, investoivat, kasvavat ja luovat suomalaiseen yhteiskuntaan uusia työpaikkoja. Ihanteeni vastaa vain harvoin todellisuutta, koska osa pk-yrityksistä ei ole kiinnostunut kehittämään toimintaansa, vaan tyytyy toimimaan nykyisessä laajuudessa ja omalla tavallaan, tai koska pk-yritys on ajautunut tilanteeseen, jossa toiminta ei kehity sellaiseen suuntaan kuin yrittäjä haluaisi – toiminnan suunta on kadoksissa tai toiminta on hengetöntä...